企业员工职业发展潜能与岗位匹配测评方案

 

一、 传统企业选人模式与困境

1.传统企业招聘人才模式示意图：

2 企业的困境：

无法招聘和选拔到真正人岗匹配的人才。

3.企业选拨新员工/干部为什么需要进行“职业发展潜能与岗位匹配测评”？

企业的问题 99.9%是选错了员工。一个公司员工的组合已经决定了这个公司未来的发展.——一位管理学家的话

能否选择真正人岗匹配的员工，关系到企业的命运。但是很多企业往往因为没有选择真正人岗匹配的人才，从而为企业造成重大损失或者伤害。

企业错误选人的代价：招聘成本、培训成本、管理成本、替代者成本、影响团队士气、企业技术保密风险等等。根据调查研究，一般一个普通岗位的招聘与培养的成本不下8万至10万元，如果再加上中高管招聘的猎头费，那可能就要有8万至10万美元。

选人错误（换人）的经济损失：

案例：

某企业集团正处于快速发展时期，急需高素质的人才加盟，通过优秀人才的加入推动企业的快速发展。因此集团要求引进中高级管理人才，财务副经理等重要职位。人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始了大张旗鼓的招募选拔。该公司招聘面试的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料（简历）经人力资源部经理筛选后交总经理审阅后决定是否面谈，决定面谈后人力资源部和候选人协调时间，来公司面谈。

面谈的程序是人力资源部接待候选人，参观公司的展厅，厂区，然后就是泛泛的谈话，包括了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等等。经面谈后人力资源部经理根据自己谈话的感觉向总经理汇报，询问总经理是否见面。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部误杀，一般都要亲自面谈，根据谈话的感觉是否聘用。

总经理对猎头公司推荐来的财务副经理人才选经面谈后感觉非常好，当天就留下候选人跟随其去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。然而，过了新人试用的甜蜜期后，公关部经理在很多方面的表现很普通，总经理对此颇有微词，也表现的很无奈。经过半年时间后只能将其辞退，整个过程给集团带来非常严重的损失。直接经济100万，简介损失500万。

根据人力资源研究机构数据显示，各种企业选拔人才的方式准确里如下：

在目前国内企业大多数惯用面试、参考以往工作经验、推荐预测、一般测评预测来选拔，选拔人才的准确率底，最终选拔的人才无法满足企业的需要。所以企业真正有必要应用基于胜任力的测评为企业找到真正人岗匹配的人才。为企业增加效益。

一、 埃科“员工职业发展潜能与岗位匹配测评系统”简介

学术带头人——肖计划教授简介：

全国著名心理测评专家，自主研发“Wechsler和MMPI测验分析解读技术”，  首创全国人才测评与选拔的“CEC人才测评系统”。1996年编制的心理测量量表“应付方式问卷”被选入2005年的心理学教材应掌握的十二项“心理测验技能”工具之一（全国12项工具，其中国外工具10项，国内工具2项，广东省唯一一项）。迄今，已获得五项国内领先的“人才测评与选拔”的专利技术。l  广东省省心理评估专业委员会主任委员，省心理评估委员会人力资源评估专家组组长，“心理评估动态”杂志主编，国际华人儿童心理行为研究会副会长（研究会总部在美国纽约），“美国中华心身医学杂志”特约编委。l  留美神经科学博士后，神经心理学硕士研究生导师，2008-2011年任原中大人力资源开发中心主任。

l  医学专家，主任医师，特聘广东省人民医院广东协和高级医疗中心心理专家组专家；广州医学院附属广东妇儿医院儿童心理中心学术总监。

l  此外，肖计划教授还被誉为“中国天才儿童培养之父”“天才与质优青少年科学评估和发展指导 ” （The Gifted and Talented Program for Adolescent of Scientific Assessment and Development）项目首席科学家。2012年成功培养出“广东省少年国际科学家”（该生被美国麻省理工学院破格录取，现从事全美顶尖计算机科学研究）。

1. “职业发展潜能与岗位匹配测评系统”简介 “职业发展潜能与岗位匹配测评系统”是肖计划教授以及团队经过5年艰苦而又极富创造性的研究和实践，投入研究经费约800万开发而成。“职业发展潜能与岗位匹配测评系统”它在评估、选拔人才方面主要发挥六大作用：定量测评73种心理能力、50钟情商特征、15种社会与环境适应能力、测评个体职业发展潜能、为企业选拔人岗匹配的人才、发现个体智力结构优势和不足。

该项目从人的心理与行为最基础性的神经科学入手，充分融入并结合现代脑科学、深层人格心理学、认知心理学、人才心理学、心理测量学等多个学科的知识和技术。

该项研究成果不仅对员工的职业发展规划和培养具有重要意义，而且它将极大地促进和加快员工的成长速度，减少员工成长的培养成本。经过“职业发展潜能与岗位匹配测评系统”能够真正达到人岗匹配的效果。企业找到合适的人才，人才找到合适的舞台。

人岗匹配图：

 

“职业发展潜能与岗位匹配测评”产品的功效：

 

3.受测评对象：

企业新员工、中层干部、高级管理人员。

4.优惠政策：

为了让更多企业了解和收益，前期可以为企业提供免费试用的名额（具体名额根据双方友好协商确定）。

5.测评流程：

 

6.测评申请联系人：

埃科人才：黄友光，电话：13450257273，QQ：958482576，邮箱：terrywong@aiku.org.cn

一、  广州埃科人才研究所地址：

地址：广州市广州科学城掬泉路3号广州国际企业孵化器D区910室

电话：020-82039929                      传真：020-82112392

网址：www.aikubest.com                  邮编：510663

微博：http://weibo.com/u/2767645814   

E-mail：terrywong@aiku.org.cn

咨询电话：400-8864-800

二、  既往客户经历：

26、广东招商银行：中层干部选拔测评

27、（香港）东莞卓业实业有限公司：干部选拔测评

28、广州爱高塑料有限公司：干部选拔测评

29、五年来为广东电网公司提供的测评项目（主要服务对象）

（1）广东电网公司中山供电局2009年3月

（2）广东电网公司2009年11月

（3）广东电网公司茂名供电局2009年12月

（4）广东电网公司中山供电局2010年1月

（5）广东电网公司珠海供电局汇达丰公司2010年3月

（6）广东电网公司2010年5月

（7）广东电网公司珠海供电局2010年6月

（8）广东电网公司惠州供电局2010年7月

（9）广东电网公司韶关供电局2010年7月

（10）广东电网公司韶关供电局2010年7月

（11）广东电网公司2010年10月

（12）广东电网公司2010年11月

（13）广东电网公司中山供电局2010年11月

（14）广东电网公司中山供电局2010年12月

（15）广东电网公司惠州供电局2011年8月

（16）广东电网公司江门供电局2011年8月

（17）广东电网公司电力科学研究院2012年7月

（18）广东电网公司东莞供电局2012年7月

（19）广东电网公司惠州供电局2012年8月

（20）广东电网公司江门供电局2012年11月

（21）广东电网公司东莞供电局2012年12月

（22）广东电网公司电力科学研究院2012年5月——2013年2月

（23）广东电网公司云浮供电局2013年3月

（24）广东电网公司东莞供电局2013年3月

（25）广东电网公司东莞供电局2013年4月

（26）广东电网公司东教育培训评价中心2013年7月

（27）广东电网公司电力科学研究院2013年7月